El año 1993 marca el inicio de la explotación petrolera en Guinea Ecuatorial. Tres años después, se puso en producción el mayor yacimiento petrolífero del país. Esto convirtió a Guinea Ecuatorial en uno de los mayores países exportadores de petróleo del Golfo de Guinea. A partir de entonces, se produjo una afluencia de empresas petroleras al país, compitiendo por el mercado. En 2000, el gobierno creó una empresa petrolera nacional, GEPETROL, cuya misión principal sería supervisar y controlar todas las actividades petroleras.

Sin embargo, para posicionarse como una verdadera empresa nacional, primero tendrá que identificar la estrategia básica de la cadena de producción y crear activos estratégicos, para poder superar las barreras de entrada establecidas por sus competidores.

El objetivo de este trabajo es estudiar la competencia y la competitividad en el sector petrolero de Guinea Ecuatorial para identificar el comportamiento estratégico de los actores. Esto nos permitirá destacar la estrategia básica del mismo estado en este juego competitivo a través de su empresa nacional, GEPETROL.

Para ello, utilizaremos la teoría evolutiva de la competencia y la competitividad defendida por M. Porter (1985) y aplicada al estudio de la evolución de la competencia y la competitividad en el sector petrolero upstream por Dos Santos (1997).

A continuación, aplicaremos este método al estudio de la competencia y la competitividad en el sector petrolero de Guinea Ecuatorial, comparándolo con otros dos países de la subregión: Gabón y Nigeria. Estos dos países fueron seleccionados por los siguientes criterios:

Ambos empezaron a explotar el petróleo casi al mismo tiempo. Pero uno de ellos fue capaz de establecer una verdadera empresa nacional (Nigeria).
La gran similitud entre Gabón y Guinea Ecuatorial en términos políticos, sociales, culturales y de población.
Se eligió Nigeria, que tiene una población relativamente grande, por razones geopolíticas y culturales.
En la primera parte, definiremos ciertos elementos que utilizaremos como criterios de comparación entre los tres países.

En la segunda parte presentaremos la teoría evolutiva de la competencia y la competitividad según M. de Porter, es decir, la definición del concepto de estrategia básica.

En la tercera parte, analizaremos, a partir de los trabajos de Dos Santos (1950), la evolución de la competencia y la competitividad ascendente en la industria petrolera internacional. Después de definir a los diferentes actores del juego competitivo, este análisis estudiará los cambios estratégicos de los actores durante las grandes convulsiones que ha experimentado el sector ascendente de la industria internacional. Desde esta perspectiva, este estudio se dividirá en tres periodos: primero, el periodo estable, es decir, antes de la primera crisis del petróleo; después, el periodo inestable, entre las grandes crisis del petróleo; y, por último, el periodo de autorregulación del mercado. Este último período, que se inició en la década de los noventa y continúa hasta la actualidad, se caracteriza por la intensificación de la inestabilidad, con la multiplicación de los actores en la escena económica internacional, lo que ha provocado cambios estructurales en el orden económico, financiero y de mercado.

En la cuarta y última parte, analizaremos el posicionamiento estratégico de las empresas de los tres países seleccionados con el fin de identificar la estrategia básica ascendente de los actores de los tres países considerados. Una vez que hayamos comparado los criterios petroleros más relevantes en los tres países, tendremos elementos suficientes para concluir nuestro estudio; entonces propondremos una orientación estratégica para el posicionamiento de GEPETROL como actor activo en el juego extremadamente competitivo de su país.